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構建質量昌大 構造誠信昌大 構筑人本昌大 構設文化昌大 構架文明昌大
——徐鵬強董事長在第三屆三次股東代表、職工代表
暨2007年度總結表彰大會上的講話摘要
2008年3月1日，集團公司在濰坊大酒店召開了第三屆三次股東代表、第三屆三次職工代表暨2007年度總結表彰大會（俗稱三會）。會議取得了圓滿成功。會議最后，董事長、黨委書記徐鵬強做了重要講話，提出了四項要求，通報了一項事情，發出了五項號召。
董事長提出的第一項要求是：強化人力資源管理，加強培訓工作，為企業更強更大發展奠定基礎。
他對集團公司的人力資源現狀做了分析，提出了企業發展所面臨的人力短缺瓶頸問題。他要求主管部門和各單位要抓緊制訂人力資源規劃，抓緊培養人才、引進人才。把人才引進和培訓作為一項重要的工作來落實。為此，他部署了三項任務。其一，幫助員工成功是每個領導的責任，特別是中層以上領導干部要把幫助員工成功當作自己的一項任務，幫助他們搞好職業規劃和設計，只有員工都發展了都成功了，那企業也就成功了；其二，建設有思想的企業，做有人格的管理者，企業的發展要靠大量的后續人才來完成；其三，兵隨將轉，無不可用之人才。領導者可以不知道員工的缺點，但不可以不知道其特長，要學會容人之短，用人之長，作為領導者要把對員工的使用和培養放在一個較高的高度，如何用，如何用好，用在什么位置上，這是領導藝術。每個員工都有特長，要為其提供合適的崗位，給其機會，發揮其最大特長，能翻多大的跟頭，就搭建多大的舞臺。
董事長提出的第二項要求是：向建設局領導學習，團結、敬業，全力以赴，搞好2008年的工作。要學習建設局領導的敬業精神和不計較報酬的工作態度。他說，建設局的領導們在市政工程建設中吃住在建筑一線，許多細節工作親自過問、親手經歷，每天工作的時間無從計起。再看一看我們的工作遠沒有達到這樣的程度。如果我們的每一名領導、每一名管理人員都能做到這一點的話，就沒有辦不成的事情。他說，領導者干工作要有三種心態，想不想干，會不會干，拼命不拼命地干。想不想干，這是心態問題；會不會干，這是能力問題；拼上拼不上，這是態度問題。春節之后，不到半個月時間，我們中標工程達到8個億，使我們的跨年度工程超過20個億，象體育中心，單體工程4.5億，是歷史上最大的，給我們的工期只有一年時間，所以說，2008是中國年，也是我們昌大的關鍵年，工作就得要真拼上去。
董事長提出的第三項要求是：延伸服務鏈條，替業主省錢，用心做建筑業。他說，延伸服務的含義，不是指從工程投標到竣工的過程，而是指運用我們做建筑的專業技術替開發商把錢省下來，這是建筑服務的最高境界，如果業主認為昌大給他們干活他們不省錢，那我們的市場就不會好。他說，建筑業就是服務業，在實現服務的過程中，只有替業主著想，才能傳承企業的發展，不斷開拓市場廣度和深度。每一個行業都有每個行業的最高境界，現在和將來，建筑消費者越來越追求消費的質量，越業越注重生存的空間和環境，越來越重視房屋的品質。面對消費需求的提高，作為建筑的專業人士應當如何去做呢？那就是用心做建筑，把專業體現出來，把學歷體現出來，實現業主的理想和追求，并在為業主服務的過程中實現建筑人的最高價值，達到建筑人的最高境界，不要干了幾十年的建筑還是老樣子，沒有變化，停留在原來的低水平上。
董事長提出的第四項要求是：嚴肅紀律，嚴格規章制度，堅定不移地實現零虧損、零腐敗、零內耗目標。他說，在我們實施管理的范圍內，不允許出現任何人以任何形式侵占廣大股東的利益的問題，只要發現，堅決預以懲處，該法辦的要法辦。我們希望每個經理、每個項目經理錢越多越好，但錢要從正路來，渠道要正。我們很多項目經理每年合理的收入已經達到幾十萬元，所以說，每一位管理者和從業人員要認真研究制度，在制度的規范下掙更多的錢。反之，發現一起查處一起，決不姑息。
此外，董事長還向廣大股東和職工通報了近期重點項目中標情況以及集團公司近年內將要實施的集團辦公大樓建設、住宅小區建設和配套服務設施建設、完善設置等基本情況，展現了集團公司美好的發展前景。
最后，董事長向全體股東和員工發出號召：團結起來，拼搏敬業，為建設質量昌大、建造誠信昌大、建筑人本昌大、建設文化昌大、架構文明昌大而共同奮斗！昌大的明天會更好?。?8.03.03） 
