2011年的12月30日，即使嚴寒的“一九九”，也難掩昌大人如火的激情；雖是又一個龍年統籌謀劃的緊要時刻，卻掩飾不住昌大人對2011豐碩成果的喜悅心情。這一年，昌大人在實踐自己城市綜合運營商目標的偉大征程上大踏步前進，經濟技術、理念文化、品牌建設、思想道德、社會貢獻率均實現歷史性發展，一個“近者悅，遠者來”的美好家園正在得到全面的建設；這一天，昌大人以自己的方式舉辦了2012新年酒會。
晚5點38分，集團全體高管層領導、總經理助理，基層單位、子公司全體領導班子成員，2010年度集團級各類先進人物，集團總部全體人員以及所有演服人員等共計360人齊聚新富佳悅大酒店二樓多功能大廳，共同參與這一年度盛會。亮麗的宴會大廳，華燈閃爍，流光異彩，和煦而溫暖的燈光映著一張張笑臉，象花團，似錦簇，更如星光交織，筑起昌大星座。
酒會上，集團董事長、黨委書記徐鵬強，總經理、黨委副書記朱九洲分別作新年致辭，向一年來辛勤工作的全體股東和廣大員工并所有家屬表達真摯的謝意，對2012年集團的發展方向、發展目標、保障措施做出了綱領性規劃。關于2012年的工作，徐鵬強董事長就指導思想和重點工作進行了闡明。他說，2012年集團的指導思想是：全面貫徹科學發展觀,堅持“技術立企、質量興企、服務強企”，大力實施差異化競爭戰略、多元發展戰略和品牌發展戰略，打造企業資本運營平臺，突出工程總承包和房地產開發，加強資源配置、標準化管理、市場開拓、質量管理、科技創新、信息化管理、資質管理和文化建設，提升企業綜合運營能力和發展質量，加快企業轉型發展步伐，實現資質的升級和企業的持續健康發展。2012年的九項工作重點：一是全面推進標準化、流程化、信息化管理，開展好“信息化管理年”活動。二是從資金、人力資源、協作隊伍、裝備和技術等方面入手，進一步整合內部資源，確保生產經營的順利進行和各項產業的正常發展。三是堅持大市場、大業務、大客戶，在精耕細作濰坊市場的同時，努力拓展外埠市場。四是強化資本運營，進一步完善以投融資和房地產開發帶動業務發展的企業發展模式，加快集團向城市綜合運營商的轉型步伐。五是堅持“技術立企、質量興企、服務強企”。六是按照特級企業資質標準積極開展工作，力爭年內全部達標并成功晉升特級資質。七是提升企業人力資源效率，進一步整合、提升集團人力資源整體實力。八是對所有基層單位的企業管理進行全方位地診斷和理順，提升基層單位管理能力；加大對子公司的管理力度，統一調度、嚴格管理，實現集團的整體運作，形成集團的可持續成長競爭優勢。九是進一步加強企業文化建設，履行社會責任，共建和諧企業。董事長在致辭中再次強調了提高集團在市場的議價能力、實現“昌大建設”品牌溢價這樣一個理念。
總經理朱九洲在新年致辭中，重點回顧了集團公司一年來的發展歷程、經濟技術指標、產業發展模式、資源整合狀況、管理成果以及五個方面的突出變化。他說，2011年集團取得的突出變化：一是對工程品質的精益求精已成為全體員工的自覺行動，“魯班獎”和“國優工程”工程的先后創成，極大地提升了企業的品牌影響力和社會信譽。二是為業主省錢的專業化服務疊加在一流的工程品質上，產生了強大的市場競爭力，單一來源性采購和一對一談判方式獲得的項目數量不斷增長，2011年達到51.8%，企業的差異化競爭優勢進一步顯現。三是投融資和房地產開發帶動工程總承包已成為公司參與市場競爭的重要手段。四是標準化管理發揮了巨大的作用。五是建設投資、房地產開發、工程施工、工程配套、物業運營一體化綜合運營能力顯著增強。
在這歡歌流淌、喜氣盈門、祥和鋪地的新年酒會上，員工自編自演自導了舞蹈、歌舞、相聲、小品、情景劇、舞臺劇、京劇、詩朗頌、歌曲、歌曲串燒、新青年組合等15個文藝節目。昌大人在愉悅的氛圍中，共享一年來的發展成果，共渡美好時光，喜迎新年的到來。與往年相比，今年的文藝演出，規模更大，節目類型更多，節目包裝效果更好，節目質量更高。還有一個突出特點是今年的節目編排突破了單位界限，實現了單位間的大聯合大串燒。在年底各項業務更為繁重的時候，全體演服人員自覺克服工演矛盾，以極大的熱情投入新年酒會的準備工作，許多單位的演員白天忙碌一天，主要靠晚上進行排練，有些演職員因為太勞累病倒了，還堅持排練和工作，表現出了極高的集體榮譽感。集團總部除了自己排練好演出節目之外，還要負責晚會各項活動的籌備工作，相關部室一起全力保障，確保了酒會的順利進行和成功舉辦。
與往年一樣，酒會上仍然進行了現場全員參與的抽獎活動，通過這些形式，既增強了企業的凝聚力和向心力，又強化了集團各層次的溝通和交流，既感受了幸福，又放飛了希望，所有這些都兆示著昌大建設集團美好燦爛的明天！
