2017年1月7日，由集團(tuán)控股的濰坊市市政工程股份有限公司第三屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)選舉會(huì)議在市政公司三樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)徐鵬強(qiáng)、副總經(jīng)理姜建魯、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張學(xué)智出席會(huì)議，市政公司13位自然人股東代參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了總經(jīng)理徐世立的《公司工作報(bào)告》。報(bào)告系統(tǒng)回顧了市政公司在上一屆期在市場(chǎng)開拓、多元經(jīng)營(yíng)、外埠市場(chǎng)探索、品質(zhì)建設(shè)、技術(shù)革新以及人才戰(zhàn)略上的具體工作。市政公司監(jiān)事會(huì)主席杜紅蕾作了《第二屆監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》。
會(huì)議審議通過(guò)了《公司第三屆董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)股東監(jiān)事成員選舉辦法（草案）》、《總監(jiān)票人、監(jiān)票人名單》，以及《公司選舉第三屆董事會(huì)董事的議案》和《公司選舉第三屆監(jiān)事會(huì)股東監(jiān)事的議案》。
會(huì)議選舉產(chǎn)生了市政公司第三屆董事會(huì)董事、第三屆監(jiān)事會(huì)股東監(jiān)事。選舉姜建魯同志為濰坊市市政工程股份有限公司董事長(zhǎng)，新董事會(huì)聘任徐世立同志為總經(jīng)理；選舉杜紅蕾同志為監(jiān)事會(huì)主席。
集團(tuán)董事長(zhǎng)徐鵬強(qiáng)作了重要講話，對(duì)市政公司下一屆期的工作重點(diǎn)提出了七個(gè)方面的要求。
一是按法律、法規(guī)和公司章程要求，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)骨干積極性，促進(jìn)市政公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
二是充分發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)的作用，各司其職，嚴(yán)格依法經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市政公司的二次創(chuàng)業(yè)。
三是抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提高投標(biāo)工作水平，鞏固濰坊市場(chǎng)，繼續(xù)“走出去”，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
四是抓好資源整合，解決好歷史遺留問(wèn)題，防范風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
五是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造專業(yè)精通、技術(shù)能力強(qiáng)的專業(yè)人才隊(duì)伍和懂經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型人員隊(duì)伍。
六是嚴(yán)于律己，勤儉節(jié)約，形成風(fēng)正氣清、正氣做人、銳氣做事的工作氛圍。
七是進(jìn)一步健全、完善市政公司的規(guī)章制度，優(yōu)化管理模式和管理手段。
市政公司第三屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆選舉會(huì)議，經(jīng)過(guò)了前期的認(rèn)真籌備，會(huì)議開得民主、嚴(yán)謹(jǐn)、和諧，所推選的新的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)充分體現(xiàn)了股東的意見(jiàn)和意愿，對(duì)持續(xù)推進(jìn)市政公司的健康穩(wěn)定發(fā)展有著積極的意義。
會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張學(xué)智主持。
上圖：徐鵬強(qiáng)董事長(zhǎng)投出昌大法人票
