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集團第五屆三次職工代表大會召開
2014年2月22日上午，集團第五屆三次職工代表大會在魯臺會展中心——會議中心報告廳舉行。集團94名五屆職工代表、7名列席代表，集團中層管理人員參加了會議。集團高管層領導徐鵬強、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建魯、穆乃杰、張連悅、張學智、閆鵬、劉雁冰出席大會。
會上，總經理朱九洲作了集團公司工作報告，財務負責人張學智受總經理委托作了集團公司2013年度財務決算和2014年度財務預算方案報告?？偨浝碇炀胖尴蚵毠ご泶髸鞯墓ぷ鲌蟾?，既對過去一年來的工作進行了總結回顧，又對2014年的工作重點和工作措施進行了全面部署。報告對集團公司過去一年的工作從六個方面進行了總結回顧。通過詳實的數據肯定了集團公司去年發展再次提速，各項指標再創新高的豐碩成果；從產值、利稅、總施工面積、創名牌工程數、創安全文明示范工地（小區）數量、設備利用率等方面分析了市場拓展和生產組織狀況；從規范化內部管理、精細化管理水平等方面分析肯定預結算管理年所取得的工程定案、預定案、施工圖預算編制、法務清欠等一系列建設成效；分析了去年集團公司市場發展取得突破，施工生產成效明顯；回顧并指出繼續將工程品質、科技創新作為提升企業核心競爭力的重要支撐；回顧了集團公司多元業務的全面推進，實現了不同業務市場的相互滲透，一體化運營能力明顯增強；回顧了去年文化建設及兩個文明和諧發展所取得的一系列成果。報告對2014年工作的指導思想、奮斗目標進行了闡明和規劃并提出了保障目標實現的八項措施。一是深入開展“市場管理年”活動，加快由單一市場開拓向綜合市場經營的轉變；二是強化資本運營和房地產開發，加快由企業資產化向企業資本化的轉變；三是加強內部管理，加快由粗放型管理向精細化管理的轉變；四是加強質量管理和科技創新，加快由外延式發展向內涵式發展的轉變；五是加強項目管理，加快由生產管理型向管理效益型的轉變；六是全力推進多元業務發展，加快由簡單一體化運營向深度一體化協同的轉變；七是加強人力資源管理，加快由技術主導型人才隊伍向管理主導型人才隊伍的轉變；八是加強企業文化建設，加快由制度約束型組織向文化驅動型組織的轉變。總經理的工作報告為統一全員思想、謀求新的突破創造了堅實的思想條件，為集團公司新的一年轉型發展指明了方向。
財務負責人張學智受總經理委托所作的公司財務預決算報告，用大量而詳實的數字，真實地反映了集團公司過去一年實現收入、利稅和完成固定資產投資的狀況，展現的是集團日益強勁的綜合實力；真實地映襯出集團在新的一年日益強勁的發展勢頭和巨大潛能。每一組數字都反映著集團未來發展的美好前景。
最后徐鵬強董事長作了重要講話，他最后說，2014年的春天已經到來，讓我們全體昌大人團結起來，奮發有為，共建美麗和諧幸福昌大！
大會由集團公司工會主席李坤明主持。上午12時，大會圓滿完成各項日程，在莊嚴的《國歌》聲中閉幕。
