- 人力資源優(yōu)化管理年
- 機械設備管理年
- 項目成本管理年
- 資金管理年
- 人力資源管理年
- 管理信息化提升年
- 清欠工作管理年
- 精細化管理年
- 市場管理年
- 預結算管理年
- 信息化管理年
- 風險防控管理年
- 資金鏈安全管理年
- 債權債務管理年
2023年3月1日上午，集團2022“風險防控管理年”活動總結暨2023“資金鏈安全管理年”活動動員大會在集團辦公樓報告廳舉行。集團公司總裁朱九洲及穆乃杰、姜建魯、吳杰、劉雁冰、楊成國、惠守江、孟憲禮等高管領導出席會議。總部部室負責人，基層單位、子公司領導班子全體成員、財務部經(jīng)理參加會議。
會議首先進行了“風險防控管理年”活動總結，集團公司副總裁劉雁冰作了總結報告，對全年活動開展情況進行總結：經(jīng)過全體員工一致努力，活動取得豐碩成果，風險防控管理能力進一步提升：一是組織落實有力，管理年活動有序開展；二是培訓教育貫穿活動全過程，全員風險防控意識持續(xù)增強；三是強化正面引導，輿情風險防控能力提升；四是工程投標、合同管理持續(xù)強化，經(jīng)營風險進一步降低；五是發(fā)揮管理優(yōu)勢，確保現(xiàn)金流，資金及稅務風險防控水平持續(xù)提高；六是重視過程監(jiān)控，加大清欠力度，債權債務風險進一步降低；七是強化過程管控，狠抓項目定案，成本風險防控管理能力加強；八是加強體系建設，創(chuàng)新管理手段，安全風險防控水平提高；九是狠抓了質量檢查，優(yōu)化施工組織設計，工程質量風險有效降低；十是加大了揚塵治理力度，控制噪聲污染，環(huán)保風險防控管理取得新成效。會議還對下一步風險防控管理工作進行了明確，即：繼續(xù)強化教育培訓，繼續(xù)加強和完善體系建設，繼續(xù)做好各業(yè)務管理工作、確保風險防控工作常態(tài)化，繼續(xù)繼續(xù)加強輿情管控、及時清除負面信息維護企業(yè)形象，嚴把工程招攬和合同簽訂關、加大審查力度、擇優(yōu)招攬，進一步加強債權管理、加快資金回收、有效控制壞賬風險、努力提高應收賬款周轉速度，加大抵賬資產處置力度、繼續(xù)強化集團公司的協(xié)調調度和基層單位的互助合作、采取多樣的形式加快抵賬資產的盤活，加強多單位共建項目清欠工作的調度、注重依法清欠、做好清欠預防工作，要加強項目成本管控、提高管理水平、優(yōu)化項目組織策劃、實現(xiàn)工程總成本的降低，繼續(xù)加強安全生產管理、保證無任何安全責任事故發(fā)生，繼續(xù)抓好工程質量管理、加大質量檢查力度、加強品牌建設、保證工程質量、創(chuàng)建優(yōu)質工程，繼續(xù)強化環(huán)保管理、嚴格按照環(huán)境保護要求進行施工、避免因環(huán)保工作不到位而收到行政處罰而造成不良的信用信息，繼續(xù)加強內部監(jiān)察管理工作、嚴懲違法違規(guī)行為、進一步降低集團經(jīng)營風險。
在隨后進行的“資金鏈安全管理年”活動動員中，集團公司副總裁惠守江宣讀了《關于開展“資金鏈安全管理年”活動的實施意見》，確立活動指導思想是：堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進總基調，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為主線，以增加經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入為目標，以工程款清收清欠為重點，全面加強市場開發(fā)、預結算、成本管理、資金管理、債權債務管理、抵賬資產處置等各項工作，追求有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤，穩(wěn)步降杠桿、減負債，防范化解債務風險，牢牢守住資金鏈安全底線，推動企業(yè)實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長。意見稿還就活動目標、組織領導進行了明確，對活動的十項內容進行詳細闡釋，對活動的開展提出了相關要求。
會議由集團公司副總裁孟憲禮主持。
